Nuevo programa de adquisión del Ejército estadounidense

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El liderazgo del Ejército de EE. UU. ha bloqueado las armas y avanza como la proverbial falange en un solo objetivo: hacer que el sistema de adquisición de ese servicio sea más rápido y más efectivo. En lugar de adoptar el enfoque incremental usual para cambiar, se vuelven grandes y audaces. Aunque solo sea un éxito parcial, el esfuerzo de reforma debería producir un sistema de adquisición del Ejército que sea más rápido, más ágil, menos costoso y con mayor probabilidad de producir mejores resultados.

Como lo describió el secretario del ejército, Mark Esper, en un testimonio reciente ante el Comité de Servicios Armados del Senado, el esfuerzo de reforma consiste en cinco iniciativas interrelacionadas: el establecimiento de un Comando de Futuros; racionalizar y mejorar las actividades de adquisición en curso, como la contratación, el mantenimiento y las pruebas; crear equipos funcionales cruzados (CFT) enfocados en la definición rápida de requisitos para programas que abordan las seis prioridades de modernización del Ejército; reorientar las prioridades y la inversión en ciencia y tecnología; y cambios en la supervisión y la toma de decisiones relacionadas con los principales programas de adquisición. El Ejército espera que solo usando CFT pueda reducir el tiempo necesario para desarrollar requisitos de 60 o más meses a 12 o menos. El objetivo general, según el secretario Esper, es acortar el ciclo de adquisición a entre 5 y 7 años.

La historia de los famosos programas de modernización de los Cinco Grandes -el tanque Abrams, el vehículo de combate de infantería Bradley, los helicópteros Blackhawk y Apache y el sistema de misiles tierra-aire Patriot- es ilustrativo de los desafíos que enfrenta la adquisición del Ejército incluso después de las iniciativas de reforma actuales. implementado.

 

Sistemas de adquisición exitosos

El Sistema de lanzamiento múltiple de cohetes M270 (MLRS) comenzó su vida como el programa del Sistema de cohetes de apoyo general (GSRS) a mediados de los años setenta. En mayo de 1980, después de un esfuerzo de desarrollo competitivo de cinco años, se otorgó un contrato a Vought Corporation. MLRS logró su capacidad operativa inicial con el ejército de EE. UU. En 1984. Tiempo total: 10 años

El Warfighter Information Network-Tactical (WIN-T) comenzó en 2002 con el propósito de proporcionar comunicaciones sobre la marcha a las unidades en el campo. Una capacidad provisional, el Nodo de Red Conjunta, se inició en 2004 y se incorporó a WIN-T como Incremento 1 en 2007. El Incremento 2, que proporcionó la capacidad deseada en movimiento, comenzó a aparecer en 2013. Por supuesto, ahora que el El ejército está deteniendo la adquisición de Increment 2 y está comenzando de nuevo, uno debe agregar una década o más a la línea de tiempo para lograr comunicaciones sobre la marcha. Tiempo total: 11 años para WIN-T Increment 2; para el sistema de seguimiento, quién sabe.

El programa Future Vertical Lift (FVL), con su énfasis en la maduración de la tecnología y el despliegue de prototipos, a menudo es citado por los líderes del Ejército como un ejemplo de cómo hacer un bien de adquisición.

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