Laboratorio de software de la Fuerza Aérea en Boston

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El centro de innovación de software de la Fuerza Aérea que abre oficialmente el lunes está ubicado en el centro de Boston, el personal usa ropa de calle, todos usan su nombre e incluso el apodo del laboratorio fue sacado de la ruta hiperespacial Star Wars.

Tradicionalmente, dijo Furtado, el sistema de adquisición de software del Departamento de Defensa ha sido un enfoque centrado en el hardware que está lleno de trámites burocráticos que pueden retrasar el desarrollo por hasta una década.

Pero Kessel Run pretende que la Fuerza Aérea cree un equipo de desarrolladores, programadores y otros más ágiles, rápidos y ágiles que creen sistemas de software para ser utilizados por los combatientes en el Comando Central, que es responsable de las operaciones militares en Medio Oriente. Lo fundamental para la creación del laboratorio es una aventura multimillonaria con Pivotal Software y la colaboración con la Unidad de Innovación de Defensa Militar Experimental.

Todo comenzó hace alrededor de un año, cuando la Fuerza Aérea se propuso construir una aplicación para un tanque de reabastecimiento de combustible de un avión. Completando el software en cuatro meses y por debajo del presupuesto, Kessel Run demostró que sus métodos tenían mérito y desde entonces se ha convertido en un equipo que maneja a unos 10 equipos de software. Tiene previsto ampliarse para el próximo año, cuando tendrá la capacidad de manejar un personal de más de 300 militares, civiles y contratistas.

La transformación digital

En esencia manejará la «transformación digital» de la Fuerza Aérea para adquirir software, probarlo y crear protocolos de seguridad y acreditación y otros requisitos.

Pivotal está tratando de ayudar a los militares a construir equipos de software, administrar esos equipos y «cultivar el entorno de desarrollo para esos equipos», dijo Holroyd. Esto incluye crear las oficinas de software y crear una cultura para desarrollar software.

Un ejemplo, dijo Holroyd, de cómo la cultura del nuevo laboratorio contradice a la del ejército es al «empujar hacia abajo» la toma de decisiones hacia las líneas fuente, en lugar de hacer que todos sigan un orden jerárquico.

El personal de la Fuerza Aérea se ha asociado con el personal de Pivotal, uno a uno, para la capacitación de gerentes de producto, diseñadores y desarrolladores de software, en uno de los varios «contratos de suscripción distintos» de la empresa de software con agencias gubernamentales por valor de decenas de millones de dólares.

El uso de las mejores prácticas de las startups y los desarrolladores modernos, dijo Holroyd, ayudará a los militares a moverse más rápidamente y evitará «el costo de la demora». Desarrollar productos en meses en vez de varios años, dijo, puede traer grandes ahorros, especialmente cuando los proyectos pueden cuesta cientos de miles de dólares por día.

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