India crea think tank para desarrollar estrategia militar y de seguridad

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India está estableciendo un Comité de Planificación de Defensa (DPC), descrito como el nuevo «Strategic Think Tank», para formular una estrategia militar y de seguridad nacional y supervisar las adquisiciones y ventas extranjeras.

Dirigido por el asesor de seguridad nacional, el DPC también incluye al secretario principal del primer ministro, tres jefes de servicio, el secretario de defensa, el secretario de Asuntos Exteriores y el presidente del Comité de Jefes de Estado Mayor (CISC) al frente de la sede de la Defensa Integrada Personal (IDS).

Las tareas del DPC incluyen:

  • formular una estrategia militar y de seguridad nacional;
  • «Perfeccionar» las recomendaciones de adquisiciones de defensa con una visión a largo plazo;
  • integrar la planificación y estrategia de defensa, y definir prioridades;
  • desarrollar capacidades integradas entre ministerios;
  • habilitar «planificación del desarrollo de capacidades»;
  • evaluar los imperativos de la política exterior, la estrategia para el compromiso internacional: las exportaciones de «Make in India» y los programas de asistencia extranjera.

Sus tareas también incluyen temas como la diplomacia de defensa y los vacíos de relleno que deja el Centro Nacional de Contraterrorismo (NCTC).

¿Qué se ha hecho en materia de defensa?

Esta movida después de cuatro años de gobierno por parte del gobierno actual posiblemente se enfoque en la defensa debido a las próximas elecciones, o porque «Make in India» se está tambaleando. Algunos saludan este movimiento cuando el gobierno «se pone serio»; otros lo llaman la «reforma más audaz» desde el conflicto de Kargil. Sin embargo, el DPC en realidad convierte las recomendaciones del Comité de Revisión de Kargil (KRC) y del Grupo de Ministros (GoM) en su propia cabeza.

Cuando el gobierno del primer ministro Narendra Modi se hizo cargo en 2014, India carecía de una Estrategia de Seguridad Nacional (NSS) o una Revisión de Defensa Estratégica (SDR), y tenía un ejército mal equipado que no estaba integrado. No se hizo nada para mejorar la situación, y la miseria se agravó con sucesivos presupuestos negativos de defensa en términos reales.

Definir el SNS, corregir la asimetría estratégica de India frente a los adversarios en el dominio subconvencional, moldear las percepciones a favor de la India y abordar la radicalización en el estado de Jammu y Cachemira deberían haber sido las tareas prioritarias del asesor de seguridad nacional desde el primer día. Poco ha sucedido más allá del aislamiento diplomático de Pakistán. La radicalización en Jammu y Cachemira ha aumentado, y la India permitió que las situaciones se desvanezcan en Maldivas y Nepal.

La estrategia militar y de seguridad nacional no puede definirse de manera aislada; debe fluir del NSS, que el gobierno no ha podido definir en los últimos cuatro años. Del mismo modo, las adquisiciones de defensa no se pueden planificar sin una estrategia militar y una reestructuración estratégica de la deuda. En ausencia de un NSS y una reestructuración estratégica de la deuda, el funcionamiento del DPC será el mismo que el del Consejo de Adquisición de Defensa (DAC) del Ministerio de Defensa (MoD).

 

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