Fuerza Aérea de Estados Unidos crea oficina de Capacidad Estratégica

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La Fuerza Aérea de EE. UU. ha establecido una nueva oficina para racionalizar la forma en que obtiene y mantiene armas, plataformas y redes.

La oficina, apodada «AQ Delta» y colocada bajo el secretario adjunto de la Fuerza Aérea de Adquisición, Tecnología y Logística Will Roper, no tiene la intención de administrar programas, sino «identificar cosas que nos están ralentizando y volver a cablear el sistema» en el proceso de adquisición, dijo la secretaria de la Fuerza Aérea, Heather Wilson.

Wilson reveló la nueva unidad en un ayuntamiento en Hurlburt Field, Florida, el 4 de mayo cuando un aviador preguntó qué está haciendo el servicio para integrar mejor los sistemas y «romper las barreras» cuando el «dinero nos mantiene separados» del avance de los nuevos programas.

Si hay problemas, un equipo de expertos en finanzas y adquisiciones los señalaría y «diría: ‘Muy bien, dejemos de trabajar con los sistemas, comience a reconfigurarlos'», dijo Wilson.

Oficina de Capacidades Estratégicas

La idea reproduce lo que Roper ayudó a crear en los niveles más altos en el Pentágono: la Oficina de Capacidades Estratégicas, que tiene como objetivo solucionar problemas burocráticos y avanzar de manera más efectiva los programas en el Departamento de Defensa. La oficina fue levantada por el entonces Secretario de Defensa Ash Carter.

Wilson ha promocionado el progreso de la Fuerza Aérea en la mejora de su enfoque de adquisiciones, a menudo apuntando a autoridades de adquisición adicionales, emprendimientos de prototipado rápido e incluso el «experimento de ataque a la luz» del servicio en curso en la Base Holloman de la Fuerza Aérea, Nuevo México.

Por ejemplo, la Fuerza Aérea en los presupuestos recientes ha recibido más autoridad de adquisición del Congreso para presionar a los oficiales de programa para que puedan dedicar más tiempo a la gestión de sus proyectos designados «que a la administración del Pentágono», dijo Wilson a los legisladores el jueves.

Autoridades adicionales en niveles más bajos le han dado al servicio una ventaja en el prototipado más rápido para conceptos tales como los «satélites de alerta de misiles de próxima generación, nuevos motores para el [B-52 Stratofortress] y armas hipersónicas», dijo antes de las apropiaciones del Senado. subcomité de defensa.

Acelerar cómo la Fuerza Aérea adquiere nuevas armas no es el único elemento en la agenda; el servicio también está reconsiderando el mantenimiento. Desde que asumió su cargo en febrero, Roper ha señalado que la Fuerza Aérea puede estar más abierta a contratos de mantenimiento o actualización competitivos.

La práctica permitiría a compañías adicionales competir por actualizaciones en programas actuales, que a menudo se dedican automáticamente a la empresa que los originó.

«Me gustaría poder contar con un sistema que compita, reemplace y actualice continuamente todos los componentes», dijo Roper a principios de este mes. Wilson respalda la idea.

«En general, la competencia ayuda a aumentar el rendimiento y reducir los costos, por lo que la competencia funciona», dijo a Military.com en una entrevista el 4 de mayo. «Y es verdad en las adquisiciones militares tal como lo es en el sector privado».

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