Fortaleciendo la  industria de defensa del CCG

La región de los Estados Árabes del Golfo necesita comenzar a invertir en el desarrollo y la fabricación de armas en lugar de comprarlas a los extranjeros.

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Los países del CCG(Consejo de Cooperación para los Estados Árabes del Golfo) gastan alrededor de $ 130.000 millones de dólares al año en defensa, mucho más que cualquier otro estado como porcentaje del producto interno bruto (PIB). Las incertidumbres geopolíticas en la región significan que es probable que continúe el gasto alto.

Sin embargo, debido a que la región carece de capacidades de fabricación de defensa, la mayor parte de ese dinero se destina a empresas y contratistas extranjeros. Los gobiernos del CCG siguen siendo clientes de tecnología de defensa, en lugar de ser sus propios diseñadores y desarrolladores.

Situación Problemática

Fortaleciendo la  industria de defensa del CCGLa compra de productos a los diferentes contratistas extranjeros da a los militares en la región un número innecesariamente alto de diferentes armas y sistemas.

Los militares del CCG deben depender de gobiernos extranjeros para actualizaciones tecnológicas, mantenimiento y capacitación.

La salida de capital resultante es una oportunidad perdida para crear proveedores y capacidades de defensa local, ya que hay una alta dependencia de mano de obra y experiencia extranjeras.

El tamaño no es el problema. Países con presupuestos de defensa más pequeños, como Italia, Pakistán y Turquía, han construido importantes capacidades de fabricación de armas y sistemas militares y ahora exportan estos productos a otros países.

En lugar de simplemente gastar más en defensa, los gobiernos deben gastar inteligentemente, invirtiendo para construir una capacidad de fabricación local. Al hacerlo, los gobiernos cubrirán sus propias necesidades de defensa y generarán dividendos económicos, en forma de una base local de fabricación de defensa más fuerte, mejores empleos para los nacionales y una innovación más sólida.

Tres pasos para la construcción de una industria de defensa local

En primer lugar, los gobiernos del CCG necesitan coordinar y consolidar las compras de defensa, en lugar de comprar armas y sistemas individualmente como lo hacen actualmente. Considere que los países del CCG utilizan actualmente más de 25 tipos de artillería, 32 tipos y variantes de helicópteros y 53 tipos diferentes de barcos de patrulla. Este tipo de fragmentación beneficia a los proveedores, no a los clientes. Conduce a complejas cadenas de suministro y mantenimiento y complica la formación.

Fortaleciendo la  industria de defensa del CCGBasta con considerar la logística necesaria para mantener 32 tipos de helicópteros de vuelo o la formación necesaria para los pilotos. Peor aún, tener tantas plataformas y sistemas diferentes significa que a menudo no pueden comunicarse o operar entre sí en el campo de batalla. Dado que los ejércitos del CCG trabajan juntos, también deben comprar juntos, para que usen los mismos sistemas. Eso haría más eficaces las fuerzas armadas y simplificaría la logística y el mantenimiento.

En segundo lugar.

Los contratistas regionales deben mejorar en su trabajo directo con los militares para asegurar que los aviones, armas y sistemas estén disponibles cuando sean necesarios. Actualmente, muchas empresas locales mantienen contratos básicos de mantenimiento y reparación con las fuerzas armadas de la región.

Sin embargo, los términos de esos contratos están cambiando. En lugar de comprar piezas y servicios individuales, los militares están comprando tiempo de operación para plataformas militares, vehículos y sistemas que liberan al personal militar para concentrarse en tareas operacionales.

Esta es una forma diferente de trabajar, una que transfiere el riesgo de los militares a los proveedores locales. Como resultado, los proveedores tendrán que ser más innovadores y proactivos, trabajando directamente con los gobiernos a través de asociaciones a largo plazo dirigidas a desarrollar soluciones inteligentes de mantenimiento y reparación.

El objetivo no es mantener las plataformas militares y los vehículos funcionando a cualquier costo. Más bien, las empresas necesitan desarrollar soluciones que sean económicamente viables para los militares y el socio de la industria, y que desarrollen la base de conocimientos, habilidades y habilidades de la economía en general.

Tercer lugar

Los gobiernos deben crear el entorno adecuado, invirtiendo en sus industrias nacionales de defensa y alentando la colaboración directa entre los interesados ​​como contratistas, ministerios, militares, fabricantes de equipos originales y proveedores.

Algunos políticos pueden sentir que este apoyo no debe ser necesario, sin embargo, lo es para las empresas de defensa en el CCG y en todo el mundo. En los últimos 25 años, el mercado global de defensa se ha consolidado y reducido a un puñado de actores globales. La mayoría de los contratistas son apoyados en cierta medida por sus gobiernos nacionales, ya sea a través de subsidios directos o la financiación de la investigación y el desarrollo.

Beneficios en la participación del Gobierno

Dicho apoyo puede estimular la investigación y el desarrollo, crear puestos de trabajo calificados para los residentes locales y ayudar a las economías a reducir su dependencia del petróleo y el gas. Además, las capacidades militares locales más fuertes refuerzan la soberanía, garantizan un flujo constante de suministros a las tropas y son una fuente de orgullo nacional.

Estos son todos los beneficios que justifican la participación directa del gobierno. Para captar estos beneficios, sin embargo, los gobiernos del GCC necesitan trabajar directamente con las industrias locales, colaborando eficazmente para el beneficio mutuo de ambas partes.

Los países del CCG seguirán gastando generosamente en defensa, pero la recomendación es cambiar su enfoque de compra en inversión. Esta es una meta ambiciosa y alcanzable. El CCG tiene la ventaja de grandes presupuestos militares, un impulso por la eficiencia y la capacidad de capitalizar las lecciones aprendidas por otros países. En el futuro, el GCC puede llegar a ser conocido tanto por ser un productor de defensa como un consumidor de defensa.

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