3 enfoques militares que agencias de aplicación de la ley pueden copiar

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La influencia de los militares en la aplicación de la ley estatal y local, conocida por algunos como la «militarización» de la aplicación de la ley (Te puede interesar: NAFTA, militarización y migración¿tres promesas rotas de López Obrador?), es un tema candente de debate entre los principales medios de comunicación, funcionarios y miembros de la comunidad.

Hay cosas que las agencias estatales y locales pueden tomar del ejército más allá del equipo para mejorar las operaciones, entre ellas el desarrollo del liderazgo, la organización y la capacitación.

Horas de entrenamiento militar
Las academias de aplicación de la ley en los EE. UU. pueden variar en la duración de 90 a aproximadamente 1300 horas. La disparidad generalmente se basa en los estándares mínimos de capacitación establecidos por la organización de acreditación para el estado, región o territorio.

Independientemente de la duración de la academia, la mayoría se basan en un día laboral de 8 a 10 horas. Después de completar con éxito la academia, el siguiente paso de un oficial suele ser la capacitación de campo, que puede ser entre 250 y 480 horas de educación y evaluación en el trabajo con un oficial de capacitación de campo.

El entrenamiento es muy diferente en el ejército. Independientemente de la rama de servicio, no hay un día de 8 a 10 horas. La formación puede tener lugar en todo momento y con frecuencia lo hace. Es común que el personal en entrenamiento básico entrene todo el día y luego maneje los detalles durante toda la noche hasta que el entrenamiento comience a la mañana siguiente.

En general, el entrenamiento básico o el campo de entrenamiento son aproximadamente 1,500 horas de entrenamiento formal basado en planes de lecciones, con otras 2,000-3,000 horas de entrenamiento periférico, como simulacros y ceremonias, etc., en un entorno completamente inmersivo. Hay hasta una tasa de desgaste del 20 por ciento.

Enfoque de formación de habilidades
Cuando se trata de la capacitación de oficiales, la diferencia con los militares está en la organización y el énfasis en la capacitación. El enfoque militar en el entrenamiento es tan alto que a menudo se considera la responsabilidad principal de una organización cuando no está en guerra con un mandato exigente en el que se realizará el entrenamiento, independientemente de la estación, el clima, el calor, el frío o el sueño.

Una compañía de policía militar típica, cuando no está en el teatro, trabaja en un ciclo rotativo de operaciones, capacitación y mantenimiento. Se asignará un pelotón o estructura similar a las operaciones de patrulla durante un período de 30 a 90 días. Durante este período, todos los turnos y las operaciones de aplicación de la ley están cubiertos todo el día.

El único conjunto de habilidades que los militares entrenan no son las agendas académicas o administrativas, sino la guerra. Este énfasis en la movilización, el liderazgo, las tácticas y las armas no se debe a que los militares son una multitud de belicistas que golpean el pecho, sino porque aprendieron de la manera más difícil que las habilidades que se utilizan en condiciones difíciles son perecederas.

Enfoque para desarrollo de liderazgo
En sintonía con la filosofía militar de entrenamiento, se encuentra el programa detallado y completo de liderazgo y desarrollo individual. El ejército ha avanzado este proceso hasta ahora, es sorprendente que más corporaciones no recluten líderes y ejecutivos directamente del ejército.

En el ejército, un supervisor no es juzgado por sus propios logros, sino por los logros de aquellos a quienes dirige. El rol del supervisor es la misión tanto como el desarrollo de su gente para ascender y eventualmente tomar su lugar.

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